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机械网--不可小视ERP项目中的人力资源管理

发布时间:2021-11-18 02:26:04 阅读: 来源:根菜类厂家

1个ERP实行项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是1个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和调和,都是项目成功不可缺少的条件。 有1句大白话,1切问题终究都会归结到人上。可见ERP项目实行进程中的人力资源管理是多重要。 ERP项目除咨询公司的实行顾问小组外,企业方1般下设两3个小组,它们是:ERP项目领导小组或工作小组、ERP项目实行小组。 各个小组的职能与工作重点各不相同。 ERP项目领导小组由老总挂帅,主要对影响项目整体进度及重大问题进行终究决策。项目工作小组主要由部门中层领导组成,负责ERP项目的平常调和,听取ERP项目实行小组的工作汇报,调和项目组与企业其它部门的业务关系,保证项目顺利进行。 ERP项目实行小组是项目具体工作的实行者。实行小组由IT部门的技术人员、业务口上的管理人员和部分中层领导组成。其人员大多是各部门的业务骨干,与前两个小组成员不同,他们大多数需要专职于ERP项目。 由于实行小组的好坏,是项目实行成败的关键。下面重点谈1谈对这部分人员的要求。 人员素质:首先要求是业务骨干,熟习本部门的具体业务。其次,能够从全公司的高度来审视业务流程、部门之间的关系,通盘问虑数据的流转与信息的共享,摒弃部门本位主义。 时间保证:在项目的不同阶段,对不同的项目实行组人员的时间要求也不完全1致。但应当保证实行小组成员将80%以上的时间与精力投入到与项目有关的工作中,包括理论学习、ERP软件模块的学习、基础数据的搜集与整理、实行方案与方法讨论、向具体业务人员传授操作技能等。在项目实行的必要阶段,应当保证全职专注于项目的实行,必须有时间的保证。这1点务必得到各部门领导的支持。 学习与培训:学习与培训将贯串于全部项目实行的全进程。由于ERP系统的庞大与复杂性,要求实行小组成员保证足够的时间进行学习。学习与培训的情势有多种,包括顾问授课、自学、相互讨论、外派培训和给他人授课等。 授权:经过1段时间的学习与项目实行,实行小组成员成为既懂业务,又懂管理和软件的复合型人才。他们能够深入理解业务需求与实现方法,有能力为实现管理目标而提出改进建议。此时,各级领导必须充分授权。实行小组成员所负责模块的业务操作方法1经肯定,就应当实行。在这之前,实行小组成员可以代表实行项目组向有关部门与领导征求意见,相应人员在规定的时间里不进行反馈视同认可。对因授权不足导致影响全部项目进度与质量的部门将依赏罚机制给予处罚。 嘉奖机制:ERP项目的实行是1个庞大的系统工程,可谓牵1发而动全身。实行小组成员在完成已有任务的同时,无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与搜集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。必须建立起1套行之有效的赏罚机制,才能有效调动起实行人员的积极性。实行的具体工作将分解到人与部门,作为其工作考核的重要根据。在适当地时候,项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。 人员的挑选与更新:对实行小组中,由于各种缘由,不能胜任实行工作的人员,在经过1段时间的视察后,将视情况给予调解。 实行小组成员在今后企业发展与业务管理中的地位:由于熟习企业各业务之间的联系与各部门之间的关系,能够参与新流程设计、部门调解等管理改革,能够很好地将管理目标与ERP系统的功能联系起来,并通过最公道的方式使用ERP系统实现管理目标居民为什么不能按人头赔偿,实行小组成员将逐步从单纯的业务人员、技术人员上升到流程经理、管理模式的设计者、实现者国家不参与土地征收吗。通过1段时间的培养,可以将他们充实到管理岗位上,将IT手段与管理实践相结合,成为能够熟练利用现代管理手段的新1代管理者,这是企业实现管理现代化,干部年轻化、知识化的必由之路,是培养人才、留住人才、用好人才的极好途径。他们是企业兴旺发达的希望与中坚气力。 ERP项目中的人力资源管理是1个动态的、延续的进程,谁都知道,1个企业中,人的管理是最重要也是最复杂的。1个ERP项目乡里强拆村民的房子怎么办,30%的时间和精力在做技术,70%在做人的工作,所有说人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分,我们在做项目时万万不可藐视。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章