北流海螺超额完成一季度生产经营目标任务-【资讯】

北流海螺超额完成一季度生产经营目标任务

一季度，北流海螺认真贯彻集团公司、股份公司及区域年会精神，积极调整经营思路，持续强化内部管理，凝心聚力抓生产，多措并举促销售，实现了产销两旺局面。公司水泥、熟料产量完成率分别达到110.35%和110.86%，水泥销量完成率达107.24%，利润完成年初预算116%。

一季度，北流海螺认真贯彻集团公司、股份公司及区域年会精神，积极调整经营思路，持续强化内部管理，凝心聚力抓生产，多措并举促销售，实现了产销两旺局面。公司水泥、熟料产量完成率分别达到110.35%和110.86%，水泥销量完成率达107.24%，利润完成年初预算116%。

结合集团年会提出的“市场份额第一，产能有效发挥”的指导思想，北流海螺及时召开年会明确公司2013年度的目标任务和保障措施，并通过橱窗、展板等宣传媒介进行深入宣贯，促进公司管理政策及年度目标任务深入人心。公司同时召开了党政工联席会、节管理务虚会等研讨调整2013年管理思路，细化分解奋斗目标，并对工资提取方式及各级管理人员的考核指标进行了相应修订，确保了目标贴近生产、贴近市场，措施、指标管控有力。

公司坚持“产能有效发挥”原则，积极优化生产组织，加强过程控制，强化工艺及设备运行管理，保障生产运行优质稳产，促使产能有效发挥。一季度，北流海螺克服淡季市场影响，保持着良好的生产经营业绩，其中两条窑1、2月份运转率双双达100%，季度生产熟料水泥产量完成率达110.5%。同时公司还强化成本指标的管控，每周对二级部门指标完成情况进行通报，每月财务牵头到三大分厂召开成本分析会等双重措施，确保指标的持续优化。

坚持“安全为天”的管理意识，确保安全生产。公司通过召开专题学习会、下发文件、张贴板报、组织宣讲、视频播放等形式，强化了安全管理制度的学习。同时，公司与二级部门签订了《2013年安全环保目标管理责任书》，把安全管理层层分解，实现安全管理压力向下传递，提高全员安全自我防护意识，促使了广大员工主动学习安全知识，积极完善现场安全防护。正是有着良好的安全管理氛围和强有力的安全管理措施做保障，公司于2月28日通过水泥企业安全生产标准化国家一级企业的评审。

春节前后属于传统销售淡季，面对严峻的市场形势，北流海螺主动出击，不仅在节后及时召开市场启动专题会议，及时调整销售策略，部署淡季市场拓展工作，还由公司领导带队积极走访工程、搅拌站、房地产和制品厂等客户，赢取客户青睐。另外通过发放公司年历、召开施工队负责人座谈会、开票厅设立示范窗口，推行“微笑服务”等措施，增加海螺水泥品牌知名度和影响力，提升销售服务水平，努力拓展销量。

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