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看一看:看一看;CIO怎样发挥商业科技领袖作用?

发布时间:2021-11-18 17:25:01 阅读: 来源:根菜类厂家

随着信息管理热潮的兴起,首席信息官(CIO)应运而生宅基地内盖三层属于违建吗,它最早出现于上个世纪80年代美国的政府部门,发展至今,已成为现代企业中1个定义清晰、职能明确、不可或缺的决策人群;作为舶来品,CIO在与中国传统的企业体制融会并随着市场经济体制发展变化的进程中,烙上了鲜明的中国特点,这群贴着“中国”标签的CIO的情况,比起他们同宗同源的美国兄弟,要复杂许多,仅从衍生出的称谓即可见1斑,从IT经理、信息中心主任、到业务支持总经理,包罗万象。这些中国造的CIO们,林林总总的头衔之下的真实状态到底如何呢?有调查结果揭穿了中国CIO阶层的构成和发展状态。在此次调查中,550位受访者提交了有效问卷。参与调查的人都表示,他们实际承担了所在机构的CIO的职责,而数据显示,他们当中,CIO的比例为12%,副总裁的比例为2.5%,可以说真正名实符合的CIO不到15%;比例最高的职位是“IT经理/信息中心主任”,接近30%;由分管业务的副总裁、总经理兼任CIO的公司也不在少数,到达12.7%。关于CIO的名分之争最近几年来炒得很是火热,我们常常听到的理由是从CIO人群的职位散布可以看出很多中国的CIO还处在部门经理级别,而未能进入决策层,所谓名不正则言不顺,要提高CIO的影响力,争取话语权,首先要正名。但事实上,就犹如在穿T恤的比尔·盖茨(Bill Gates)已成为全球首富的今天,还要根据1个人的穿着来判断他是否是富有1样,不考虑中国的企业、机构本身的复杂情况,仅从头衔分辨1个人是不是是真正意义上的CIO也是不客观的。“信息中心主任”是CIO最典型的中国面孔,焦民目前就在这样1个职位任职农村唯一住房法院强拆吗。焦民是人民教育出版社(下称人教社)的信息技术中心主任,掌握着每年2,000万元人民币的IT预算,直接向常务社长汇报工作,在他的带领下,人教社的信息化建设1直在出版业界保持着最领先的位置。焦民事实上扮演了1个事业单位CIO的角色。作为担当着全国大中小学教材出版工作的事业单位,人教社的例子也许太不典型。但也说明,虽然目前国内企业/组织内部CIO机制还不成熟,但问题其实不能靠虚设CIO这样的职位来解决,重要的是企业或是组织机构对商业科技角色的界定。事实上,很多企业,特别是1些对IT依赖程度较高的行业企业,对商业科技已给予了高度重视,虽然在组织架构的建立、职位设置上并没有采取西方体系,但事实上也建立起了1套完善的中国特点的IT组织架构。施建华是江苏移动通讯有限责任公司(下称江苏移动)业务支持中心保护室主任,他所在的部门负责公司业务支持中的软硬件保护棚户区厂房改造补偿,而在这个中心,还有开发室、综合管理室等好几个和保护室平行的部门,各自负责不同的工作。施建华向业务支持中心的1位副总经理汇报工作,而业务支持中心的总经理实际上承担了江苏移动CIO的角色。IT就是生产工具和电信运营商1样,银行等金融服务业企业也高度依赖商业科技,“IT在工行就是生产工具”,中国工商银行总行信息科技部副经理张艳的这句话让她北京大学CIO班的许多同学都羡慕不已,由于这句话意味着商业科技在企业所遭到的重视和CIO可能产生的影响力。事实上房子碰到强拆该怎么办,张艳所在的信息科技部在全国的员工就超过1万人,而她目前负责的信贷系统开发小组也有几10个人,这可能相当于许多范围不小的企业全部IT员工的总和。确切,企业对商业科技的重视程度在很大程度上取决于其所在行业整体对商业科技的依赖程度。如果用发展的眼光看,这对任何1个行业的企业都是利好消息。由于在未来竞争日益剧烈、变化更加无常的商业环境中,商业科技对企业的影响在未来只会越来越大,从锦上添花的装璜变成企业生存、发展、取得成功的必须。未来也就会有越来越多的CIO可以理直气壮地说:“IT在我们公司就是生产工具!”上述这些“中国特点”的CIO展现了强势的1面,但问题也不容忽视。与这些架构完善、职能细分的公司相比,调查还发现了另外1种相反的偏向,即“1人分饰多角”的现象,这样的情况通常出现在1些小型或初创型的企业。担当了CIO角色、占参与调查总人数比例为12.7%的副总裁、总经理中就有很多属于这样的情况城市道路拆迁补偿标准。宁波昂振光电子有限公司(下称昂振公司)是1家成立3年的外商独资企业,员工范围30人左右。该公司并没有专门设置CIO的职位,外包了1部分平常运营保护工作,另外1些具体的IT建设目前由1位做业务的项目经理兼管,他的教育背景是计算机专业。公司1位姓王的副总经理在负责财务的同时,实际上也承担着CIO的职责。昂振公司的做法代表了很多范围尚小的初创公司出于节俭本钱、效益最大化的考虑所做出的选择。而作为1家提供移动终端和蓝牙传输设备等产品的成长型高科技公司,深圳市格沃科技有限公司的IT建设和保护是由技术部从事方案开发的员工兼任的。总经理古国元认为最为高科技公司负责业务开发的员工有能力同时承担企业内部IT建设的工作,而目前公司范围还小,设置CIO的职位反而会使高效的扁平化管理架构变得复杂,而工作还是1样的班子在做,凭空增加了管理难度,提高了本钱,得不偿失。虽然如此,采访中几近所有的老总都承认,企业发展到1定范围时,CIO机制就会成为必须;伴随着企业的成长,一定也会有1批人从各种各样的岗位上成长为CIO。修行在本身不论是商业环境还是企业环境,对CIO群体的成长、发展、成熟都相当重要;但具体到每一个人的职业生涯,个人就必须学会为自己的命运负责。此次调查发现,中国的CIO在目前职位上的任职时间平均不到4年,集中在3年左右。超过1半的调研对象的年龄在25岁到35岁之间,25岁到45岁的人数超过了调查总人数的90%。与之构成鲜明对比的是美国CIO的情况,《优化》(Optimize)杂志2005年针对CIO的1项调查显示,美国的CIO平均年龄为48岁,从业经验22年,平均的行业经验达14年之久。事实上,CIO是1个对经验要求非常高的职位,精通技术和业务已不是容易的事情,而要将2者完善整合,除知识之外,经验起着举足轻重的作用。“梅花香自苦寒来”是经验积累进程的最好注解,1些成功的中国CIO,他们的职业发展道路本身也证明了这1点。焦民1987年入社从事编辑工作,1990年开始从事计算机教程的编辑,平时也懂1些电脑知识,因此被调任负责出版社的信息化工作。他的工作从建立图书馆管理系统开始。在这个进程中,焦民从1名编辑,到计算机室的普通员工,再到信息技术中心副主任,直到现在的信息技术中心主任。很多“中国制造”的CIO都有过这样1路走来的经历,复旦大学信息办公室主任宓言永1句最朴实的话却也是其成功的真理:“我干什么事情都钻得进去。”正由于“钻得进去”,在宓言永教授的带领下,复旦大学用最少的投入做出了最大的成效,最早在全国高校中实现了校园卡系统,远程医疗、机房报警等也都在高校系统中名列前茅。而6年时间,宓言永这个兼职CIO则把“副业做成了主业”,成了商业科技专家。调查数据显示,大部分CIO是技术背景,不过,实际采访中,像焦民这样从业务岗位1步步走上CIO岗位的例子也不在少数。宓言永1直从事的是核物理研究,在负责复旦大学IT建设的同时,他还1直在核物理教研室从事教学和科研。而张艳,在调入总行信息科技部之前是中国工商银行湖南常德分行的行长,负责大企业信贷,这样的背景不但没有阻碍她在信息科技部的工作,反而成了1种优势,“我们历来不缺发技术出众的人才”,张艳表示,长时间从事信贷业务的经验,对业务流程的了解正好弥补了做系统开发工作的同事在业务方面的弱点。从企业在CIO的提拔任命的偏向上,也能够从1定程度上看出业务经验的重要性。60%的CIO是从公司内部提拔的,而这类提拔,对信息技术类和公司业务类的管理人员都是机会。调查显示,从公司内部上升到目前职位的人当中,有接近20%此前任职于业务类岗位。由于公司很清楚,1个优秀的CIO,技术出色不是充分条件,对公司业务、流程、包括文化的熟习也都非常重要。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章